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中国工程机械企业离世界品牌有多远

编辑:广州章丘瑞尔工贸有限公司  字号:
摘要:中国工程机械企业离世界品牌有多远
中国工程机械行业近十来年特别是最近五六年呈现高速、强健的发展势头。目前中国工程机械企业已经初步具备了较强的研发能力和制造能力,具有较强的经济实力和物质基础,从过去的引进、消化、吸收为主,转变到现在的集成创新、自主创新为主,并开始向原始创新迈进,正在由“内需型”向“国际型”转变,由“规模增长”向“核心能力”增长,由“产品”向“品牌”转轨,由“制造大国”向“制造强国”迈进。中国工程机械行业的骄人业绩打出了国威,它的成功之路给中国企业特别是装备制造业的重要启示是,必须走自主创新之路。

走出去是成为世界品牌的必由之路

“坐在中国的办公室里,永远不会知道美国客户的实际需求。”

这是不久前在京举行的“徐工起重机价值提升工程”新闻发布会上,徐工集团董事长王民说的一番话。他说,在这方面我们有过深刻的教训,上世纪80年代末90年代初的时候,徐工在国际市场上布置了20多个办事处,派出了100多人,投入了大量资金。几年以后,办事处混不下去了,人也找不到了,钱也收不回来了。后来我们明白了,走出去要采取当地化战略,要管理这个市场,就要和当地有实力的经销商、服务商结合起来,这之后我们成功了。在“十一五”期间,我们投入了26亿美元,徐工和当地的代理商形成了一个联盟,用他们的资金、他们的智慧,他们的影响力在当地经营。过去我们的坏账都是在国际市场出现的,现在的坏账在国际市场一分都没有,这是一个很大的进步,我们已经走过了那条失败的道路,我们走到了今天,所以全球100多家经销商、代理商、服务商都是当地的。我们只做了一件事就是管理。这是第一步。第二步,在海外办企业的时候,要全面实施本土化战略,和当地的投资者合作,直接在当地上市,徐工不再是A股价,在哪里办企业就在哪里上市,这样让当地的人认识到这个企业不仅是中国的,而且是世界的。

王民指出,要使中国的研发和世界接轨,第一是理念,这个理念就是先进的技术手段与用户的理念相适应,要贴近用户,满足用户的个性化的需求、安全可靠性的需求,所以不贴近用户,坐在家里去设计美国人需要的东西,是不可能的。第二就是走出去,这个走出去,是我们的人员要走出去,同时我们要在海外建立研发机构,还要收购国外的高水平的制造企业做平台,学习先进技术。最后一个就是办法,好的办法是走向成功的利器。我想好的理念加上走出去,再加上一些好的办法,这样就能使中国企业的研发与世界接轨。

成为世界品牌国内企业已经具备实力

王民指出,过去,中国工程机械行业让世界感到惊讶的是其巨大的市场;现在,我们让世界惊讶的不再是规模,而是我们对产业的领悟力,尤其是在产品、技术上的创新力与创造力。

王民认为,中国的工程机械企业在整体上在国际的竞争力比中国的轿车、汽车要好。因为中国工程机械企业出去的时候都是自己的品牌、自己的技术。发展到今天,能够进入世界50强的企业,中国企业有很多,说明中国的工程机械企业在改革开放以来,特别是近些年,进步非常迅猛,现在走向海外,包括我们在海外在重大的投标当中取胜,也反映了中国的工程机械企业竞争实力的提高。

再看中国的汽车,这个行业一开始就受到了国家政策的支持和保护,放开之后,大多数企业走的是一条合资或合资之后进而独资的路子。当初的想法是“用市场换技术”,但这样走的结果却是“没有换来市场只换来了收入”。如今中国的汽车市场,占市场主体和主流的是外国品牌,自主品牌屈指可数,且处于非主流的低档次的位置。这是中国汽车工业吞食的一颗苦果。

王民强调,相比合资,工程机械行业更看好与国外进行合作,尤其是技术合作。许多企业在引进国外技术的基础上进行“高位嫁接,二次创新”。他们通过在英国、德国、美国、日本、韩国等发达国家建立研发分支机构和科技信息网络,通过把国外同行专家“请进来”等方式,把握国际技术发展动向,增强二次创新的前瞻性。一些企业常年聘请外国专家参与研发和产品设计。一些企业已经开始把目光更多地投入到国际市场中,他们开始和已经在国外设立研发机构、生产基地和销售网络。

成为世界品牌还有很多功课要做

王民表示,虽然徐工进入了世界工程机械前七强,但我们与前面的卡特彼勒等企业比,无论是在企业的规模、实力,还是在品牌的影响力和研发能力等诸多方面都存在着较大的差距,特别是在耐久性、可靠性和产品性能上差距较大。即使我们在未来的五年能够进入前三强,我觉得我们在很多方面还要向他们学习,还要努力地追赶和创造。

中国工程机械企业都是很优秀的,徐工作为排在最前面的企业,在未来的国际市场中,在人才、资金、研发、市场等方面,都要充分利用好国际市场这个渠道,未来的成功,取决于自己对国际市场的布局,这方面徐工还有很长的路要走。所以我们在国际工程机械行业中,既要有自强自立的信心和决心,更要有冷静谦虚的态度,还需要有踏实和扎实的作风,只有这样,才能真正地在技术上,在产品上,都成为世界用户认可的国际品牌。

现在世界前100个品牌中,没有一家中国品牌,我想其中最核心的原因就是不太了解用户,在创造自己的品牌当中,企业还有点急功近利,文化理念还有差距。中国的企业发展很快,但是要回头看一看我们好多基础的东西还没跟上,这个需要付出巨大的努力。同时也说明,要做成一个让全球用户认可的一个国际品牌,真的是道路很长,所以说将来即使规模上去了,排位上去了,能不能永远站住,还是一个值得深思的问题。

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